trollo di gestione: definizione ed utilità per l’aziendaControllo e strategiaIl processo di introduzione di un sistema di controllo di gestioneGli strumenti per il controllo di gestione: uno sguardo d’insiemeDinamica economica e dinamica finanziaria: legami e opportunità di analisiUn quadro di sintesi per l’analisi degli equilibri aziendali (economico, finanziario, patrimoniale)La classificazione dei costi e la loro utilità informativaProgettare un sistema di contabilità analiticaLa contabilità industriale e le tecniche di misurazione del costoIl legame esistente tra contabilità ordinaria e contabilità analiticaEsemplificazioni e casi di studio
La contabilità industriale per misurare il costo di prodotto/commessa/servizioI centri di costo: definizione e classificazioneL’allocazione e l’imputazione dei costiIl direct costing e il margine di contribuzioneIl full costingL’activity based costing – ABCDefinizione di cost drivers e loro individuazioneIl target costingEsemplificazioni e casi di studio
Pianificare, programmare e controllareIl business plan nella pianificazione dell’attività d’impresaIl contenuto del business plan e la costruzione del bilancio previsionaleIl budget per programmare l’attività operativaBudget e organizzazione aziendaleLa redazione del master budgetIl controllo attraverso l’analisi degli scostamentiL’interpretazione degli scostamenti e le conseguenti azioni operative e strategicheEsemplificazioni e casi di studio
La dinamica finanziaria e la genesi dei flussi finanziariIl contenuto e la struttura del rendiconto finanziarioLa redazione del rendiconto finanziarioIl metodo diretto e l’utilizzo del foglio di lavoroIl metodo indirettoLa gestione della tesoreria aziendaleGli strumenti per gestire e misurare la tesoreria aziendaleLa dinamica finanziari prospetticaEsemplificazioni e casi di studio
La riclassificazione degli schemi di bilancio a fini gestionali L’analisi dell’efficienza operativaLa leva operativa e gli indici per misurarlaGli indicatori di performance produttiva, economica e finanziaria L’analisi dei ricavi e per clientiI cruscotti di indicatori e la balanced scorecardIl break even point – BEP e la gestione strategica del punto di pareggioLa valutazione del merito creditizio delle impreseGli indicatori per valutare la crisi d’imprese secondo il D. Lgs. n. 14/2019Il bilancio infrannuale e il raccordo tra controllo di gestione e la contabilità ordinariaEsemplificazioni e casi di studio
Il controllo di gestione per le aziende che producono per processoIl controllo di gestione per le aziende che operano per commessaIl controllo di gestione per le aziende che operano per commessa ma producono per processoIl controllo di gestione per le aziende che offrono serviziIl controllo di gestione nelle aziende commerciali Il controllo di gestione e l’informaticaSoftware e hardware per il controllo di gestioneLa Business intelligence per il controllo di gestioneEsemplificazioni e casi di studio