roduzione alla pianificazione, alla programmazione e al controllo
Il business plan come strumento di pianificazione
Il contenuto del business plan secondo la prevalente dottrina
Una modalità empirica per la redazione del business plan
Il budget come strumento di programmazione
Il processo di redazione del budget
La composizione del budget
Il budget delle vendite
Il budget della produzione
Il budget dei materiali diretti
Il budget della manodopera/personale
Il budget dei costi generali di produzione
Il budget di cassa e quelli economici e patrimoniali
Il calcolo delle varianze
Scostamenti di prezzo e di quantità
L’analisi dei valori differenziali
Esemplificazioni